～よくある質問～
ブランド理念の効果
経営・事業・組織・顧客、全方位に波及
経営
Management
本質的且つ時代に適応する
経営判断が可能
事業
Business
理念軸でブレない戦略／戦術を
立案・実行
顧客
External
ブランド価値に喜びを感じ、
ファン化する
社員
Internal
理念の実現に誇りを持ち、
自律的な行動が生まれる
これらが一体となり
持続的な革新と成長
を実現します
AI時代。経営戦略だけで、差別化できますか？
機能・価格・マーケティング
どれも、AIが平準化する時代です。
論理で勝てる時代は、終わりつつあります。
差がつくのは、戦略の前にある
理念の”精度と活かし方”です
COLUMN
TOPICS
これからのあるべき日本のブランディングを探求
独自の視点で、企業の本質的価値を発掘
こんな経営課題、ありませんか？
・目指す方向が「企業視点」「抽象的」
・理念を事業や商品に落とし込めていない
・活動や発信に一貫性がなくバラバラ
結果として
顧客に価値が伝わらず
成長戦略に悩んでいる
こんな経営課題、ありませんか？
・目指す方向が「企業視点」あるいは「抽象的」
・理念を事業や商品に落とし込めていない
・活動や発信に一貫性がなくバラバラ
結果として
顧客に価値が伝わらず、成長戦略に悩んでいる
様々な経営課題にある共通の原因とは？
営業・商品・人事など、様々な経営課題における共通の原因には「企業の目指すべき姿が明快でない」といったケースが多くあります。その場合、個別施策には限界があります。
これを根本解決する ”真のブランディング”
「表面的なイメージや話題作り」ではありません。Brand ideaLでは「企業の本質的価値を探求し、マーケティングやコミュニケーションの戦略を一貫させ、成長まで伴走」します。
ブランディングは「大企業だけがやるもの」でもありません
むしろ「中小企業ほど、少ないリソースを一点に集中させる必要」があります。
様々な経営課題にある共通の原因とは？
営業・商品・人事など、様々な経営課題における共通の原因には「企業の目指すべき姿が明快でない」といったケースが多くあります。その場合、個別施策には限界があります。
これを根本解決する ”真のブランディング”
「表面的なイメージや話題作り」ではありません。Brand ideaLでは「企業の本質的価値を探求し、マーケティングやコミュニケーションの戦略を一貫させ、成長まで伴走」します。
ブランディングは「大企業だけがやるもの」でもありません
むしろ「中小企業ほど、少ないリソースを一点に集中させる必要」があります。
MESSAGE
共創時代の日本型ブランディングで、
持続的な革新と成長を。
拡大する社会課題、生活様式や価値観の根本的転換、急速なテクノロジーの進化等で、企業も本質が求められる時代になりました。
私は2011年にブランド・コンサルティングを始めた当初から、企業ブランドにおける社会的存在意義の必要性を発信してきました。
それは今の日本で多い「イメージや話題つくり」とは異なる、世界トップ・ブランドたちが実施している「本質的な価値の探求と訴求」です。
そしていよいよ、時代は「競争から共創」へ。これからは日本の本質的価値を活かした日本型ブランディングで世界をリードすべき時に入ります。
新時代、Brand ideaLは、理念から共に探求し成長まで伴走するパートナーを目指します。
もしご興味があれば、是非ご連絡ください。貴社の課題解決の第一歩に出来れば幸いです。
Brand ideaL合同会社
代表 山崎 浩人
MESSAGE
共創時代の日本型ブランディングで、革新と成長を。
拡大する社会課題、生活様式や価値観の根本的転換、急速なテクノロジーの進化等で、企業も本質が求められる時代になりました。
私は2011年にブランド・コンサルティングを始めた当初から、企業ブランドにおける社会的存在意義の必要性を発信してきました。
それは今の日本で多い「イメージや話題つくり」とは異なる、世界トップ・ブランドたちが実施している「本質的な価値の探求と訴求」です。
そしていよいよ、時代は「競争から共創」へ。これからは日本の本質的価値を活かした日本型ブランディングで世界をリードすべき時に入ります。
新時代、Brand ideaLは、理念から共に探求し成長まで伴走するパートナーを目指します。
もしご興味があれば、是非ご連絡ください。貴社の課題解決の第一歩に出来れば幸いです。
代表者プロフィール
山崎 浩人 Hiroto Yamazaki
Brand ideaL 合同会社／代表 ブランド・コンサルタント
一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会／役員
1988～
常に先端のマーケティングを開拓
マス広告・CRM・モバイル・クロスメディア
2004～
異業界コラボの戦略会社CEO2回
通信業界ｘ広告業界でモバイルキャリアレップCEO
広告業界ｘ放送業界でクロスメディア事業者CEO
2011～現在
ブランド・コンサルティング開始
2012年 Web人 of the year受賞
グローバル・ブランディングの知見
各業界トップ・ブランドの支援実績
-講演、記事、インタビュー、多数
SERVICE
～特性～
社会課題視点の独自メソッド
世界
トップブランド
の知見で
日本
トップブランド
を支援
中小・地方
ブランド
の支援も
共創時代の日本型ブランディングへ
～構成図～
代表者プロフィール
山崎 浩人 Hiroto Yamazaki
Brand ideaL 合同会社／代表 ブランド・コンサルタント
一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会／役員
1988～
常に先端のマーケティングを開拓
マス広告・CRM・モバイル・クロスメディア
2004～
異業界コラボの戦略会社CEO2回
通信業界ｘ広告業界でモバイルキャリアレップCEO
広告業界ｘ放送業界でクロスメディア事業者CEO
2011～現在
ブランド・コンサルティング開始
2012年 Web人 of the year受賞
グローバル・ブランディングの知見
各業界トップ・ブランドの支援実績
-講演、記事、インタビュー、多数
SELECITON
サービス
グローバル
ブランディング
の知見
日本各業界
トップブランド
の支援実績
中小企業
地方企業
の支援実績も
これからは
共創時代の日本型ブランディングで
持続的成長へ
ブランド理念から始まる
持続的成長の法則
経営課題の根本原因
貴社の価値、顧客に伝わっていますか？
「様々な経営課題の解決策が、うまくいかない」ということはありませんか？
その場合、そもそも「企業の目指すべき姿」やブランド価値（弊社では「企業ブランド理念」と呼びます）が適切に言語化されていない」という事が、根本原因の多くを占めます。
例えば、抽象的あるいは企業目線のため、顧客や社内に本来の意図や価値が伝わっていない。
しかも、これからの時代は、「どの企業の商品を買うか？」「その企業は社会にとってどんな存在か？」といった視点が重要視されていきます。
根本解決の法則は
顧客視点のブランド理念から
経営課題を根本から解決し、成長に反転させていくには、まずブランド理念を磨くことがすべてのスタートになります。
ポイントは以下となります。
・時代に適応し、且つ本質的（潮流ｘ本質）
・顧客や社員が価値を感じられる
・実行に落とし込みやすい
そしてこのブランド理念を軸に活動を一貫させることで、理念に共感した顧客やファンが増え、更に継続的な関係を構築していくことで、持続的な成長を実現します。
これはブランド価値が世界トップグループの企業達が実践していることであり、しかも実は、世界で圧倒的な長寿企業大国である日本も、その法則（不易流行、理念一丸）は同様なのです。
専門性と社外の客観的視点が有効
また本来のブランディングは、専門性が高く、社外の客観的視点（≒顧客視点）を活かすことが有効です。
社内では当たり前のことが、社外から見ると高い価値があったり、その逆だったり。これはよくあるケースで社内では気づけません。
Brand ideaLは、企業（社長／CEO）の想いや価値を
"専門家視点ｘ客観的視点"→「顧客視点のブランド理念」に進化させることで成長をドライブさせる、いわば、
"社外CBO（Chief Branding Officer）"的な支援を実施します。
グローバル
ブランディング
の知見
日本各業界
トップブランド
の支援実績
中小企業
地方企業
の支援実績も
”世界の潮流”と”日本の歴史”に共通する
成長法則を新時代に適応
日本の和が、世界のお手本になる。
共創時代の
日本型ブランディングへ
自社のことは、社内が一番分からない
また本来のブランディングは、専門性が高く、社外の客観的視点（≒顧客視点）を活かすことが有効です。
社内では当たり前のことが、社外から見ると高い価値があったり、その逆だったり。これはよくあるケースで、社内では気づけません。
Brand ideaLは、企業（社長／CEO）の想いを「ｘ専門家視点ｘ客観的視点（≒顧客視点）」でブランド価値に変えることで組織成長をドライブさせる、いわば、
"社外CBO（Chief Branding Officer）"的な役割を担います。
理念を磨き、成長に導く。
貴社の価値、きちんと訴求出来ていますか？
経営課題を解決し、成長エンジンとなる！
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