ブランド理念から始まる
持続的成長の法則
経営課題の根本原因
貴社の価値、顧客に伝わっていますか？
「様々な経営課題の解決策が、うまくいかない」ということはありませんか？
その場合、そもそも「企業の目指すべき姿」やブランド価値（弊社では「企業ブランド理念」と呼びます）が適切に言語化されていない」という事が、根本原因の多くを占めます。
例えば、抽象的あるいは企業目線のため、顧客や社内に本来の意図や価値が伝わっていない。
しかも、これからの時代は、「どの企業の商品を買うか？」「その企業は社会にとってどんな存在か？」といった視点が重要視されていきます。
根本解決の法則は
顧客視点のブランド理念から
経営課題を根本から解決し、成長に反転させていくには、まずブランド理念を磨くことがすべてのスタートになります。
ポイントは以下となります。
・時代に適応し、且つ本質的（潮流ｘ本質）
・顧客や社員が価値を感じられる
・実行に落とし込みやすい
そしてこのブランド理念を軸に活動を一貫させることで、理念に共感した顧客やファンが増え、更に継続的な関係を構築していくことで、持続的な成長を実現します。
これはブランド価値が世界トップグループの企業達が実践していることであり、しかも実は、世界で圧倒的な長寿企業大国である日本も、その法則（不易流行、理念一丸）は同様なのです。
専門性と社外の客観的視点が有効
また本来のブランディングは、専門性が高く、社外の客観的視点（≒顧客視点）を活かすことが有効です。
社内では当たり前のことが、社外から見ると高い価値があったり、その逆だったり。これはよくあるケースで社内では気づけません。
Brand ideaLは、企業（社長／CEO）の想いや価値を
"専門家視点ｘ客観的視点"→「顧客視点のブランド理念」に進化させることで成長をドライブさせる、いわば、
"社外CBO（Chief Branding Officer）"的な支援を実施します。
グローバル
ブランディング
の知見
日本各業界
トップブランド
の支援実績
中小企業
地方企業
の支援実績も
”世界の潮流”と”日本の歴史”に共通する
成長法則を新時代に適応
日本の和が、世界のお手本になる。
共創時代の
日本型ブランディングへ
自社のことは、社内が一番分からない
また本来のブランディングは、専門性が高く、社外の客観的視点（≒顧客視点）を活かすことが有効です。
社内では当たり前のことが、社外から見ると高い価値があったり、その逆だったり。これはよくあるケースで、社内では気づけません。
Brand ideaLは、企業（社長／CEO）の想いを「ｘ専門家視点ｘ客観的視点（≒顧客視点）」でブランド価値に変えることで組織成長をドライブさせる、いわば、
"社外CBO（Chief Branding Officer）"的な役割を担います。
理念を磨き、成長に導く。
貴社の価値、きちんと訴求出来ていますか？
経営課題を解決し、成長エンジンとなる！
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