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貴社の価値や目指すべき方向、

社内外に伝わっていますか?

理念から磨き、一貫
成長エンジンを創る

ブランドコンサル体験

各業界TOPブランドの支援ノウハウを

貴社の成長に最適化

営業・採用・組織・成長戦略。

様々な経営課題には、共通の根本原因があります。

Image by Alyssa Hurley

こんな経営課題はありませんか?

差別化できず、

価格競争から抜けれない。

採用したい人材が来ない。来てもすぐ辞める。

成果が続かない。

戦略を変えても、

部門ごとに判断軸が違う。

理念が浸透せず、

更にAI時代に入り、戦略・戦術は急速に平準化。

対処療法には限界がきています。

では、これらを根本から解決するメソッドとは?

Brand ideaLがご提供する

ブランド理念コンサルティングは

​理念を起点に

経営・マーケティング・コミュニケーション等

様々な領域を包括し一貫させる

本質的且つ統合的メソッドです

ブランド理念コンサルティングの全体図
Image by Alyssa Hurley

ブランド理念の効果

ブランド理念の効果:<経営>本質的且つ時代に適応<事業>理念軸でブレない戦略/戦術<顧客>ブランド価値に喜びを感じる<社員>理念の実現に誇りを持つ

経営・事業・組織・顧客、
全方位に波及

これらが一体となり

持続的な革新と成長

を実現します

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ブランディングは重要と思うけど

コンサルはまだ・・という経営者様へ

ブランド・コンサルティングを

様々なカタチで体験いただけます

​①まずは学びたい

セミナー・社内勉強会

「ブランド理念から始める

​  成長法則の創り方とは?」

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​②意見交換がしたい

経営者向け

意見交換

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​③自社の現状を知りたい

成長戦略3C分析

(顧客・競合・自社を分析)

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④​自社で試したい

AIで壁打ち

ブランド理念&成長戦略

プログラム

​(noteにて有償プログラム提供)

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*プログラムのご提供は既に可能です。

詳しくは、こちらからお問い合せください。

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理念から磨き、一貫

成長エンジンを創る

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Brand ideaL ​合同会社

​(ブランド・アイディール)

世界No.1広告グループ、日本No.1広告グループに所属。TOPブランドの支援実績が豊富・セミナーやメディアの登場が多数のブランド・コンサルタント/山崎浩人

代表 ブランド・コンサルタント

一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会 役員

山崎 浩人 Hiroto Yamazaki

元オグルヴィ & 電通グループCEO2回。

2011年からブランドコンサルを開始。

各業界TOPブランドを支援。
現在は、中堅・中小企業も支援。

各業界TOPブランドの支援で培った思考プロセスを、

ブランドコンサル体験として、貴社の成長に活かします。

日本企業には、本来もっと可能性があります

Works

クライアント会社ロゴ:自動車会社(日本自動車メーカー
8社共同プロジェクト:TOYOTA、NISSAN、HONDA、マツダ、三菱自動車、SUBARU、SUZUKI、DAIHATSU)、総合住宅会社(大和ハウスグループ:グループブランド戦略)、精密機器(コニカミノルタ:グローバルブランド動画)、重機会社(三菱重工:グローバル・デジタル戦略)、化粧品会社(資生堂:グローバルSNS戦略)、薬品会社(KYOWA KIRIN:グローバル広報戦略)、総合電機会社(三菱電機:グローバル宣伝戦略)、総合施設(池袋サンシャイン水族館:アプリ開発と広報プロモーション)、広告会社(DAC:マーケティング研修)、食品会社(味の素:マーケティング効果測定/MMM)、ビール会社(アサヒビール:経営企画部研修)、航空会社(日本航空/ECサイトリニューアル)、金融会社(アイフル:ブランド戦略によるコンバージョン向上)、EC(アマゾン:事業ブランド戦略)、美容・健康(LOUVREDO:全社リブランディング)、外食(サブウェイ:マーケティング4Pとデジタル全体の戦略支援)、メディア(高知新聞社:新規事業開発~ブランド理念コンセプト開発から実行支援まで~)

​各業界TOPブランドの支援ノウハウを

貴社に最適化いたします

どの体験をするか?

迷ったら、まずコチラから!

Image by Alyssa Hurley
経営課題の根本解決→成長への第一歩

無料|ブランド理念診断

ブランドコンサル視点で

「課題の根本原因」と「解決策の方向性」を

ご一緒に整理します

代表の山崎浩人が

お話を伺います

ChatGPT Image 2026年5月24日 22_05_35.png

Zoom 60分 完全無料

「まだ相談する段階じゃない」
「何を聞けばいいか分からない」
そのままで、大丈夫です。
日々の経営の悩みを、そのままお聞かせください。

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