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"様々な経営課題”は根本から解決!

理念を磨き一貫
成長まで伴走

Growth Branding

各業界トップブランド

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BrandideaL合同会社 代表

一般財団法人
ブランド・マネージャー認定協会
​アドバイザー

​山崎浩人

を中心に20業種以上の支援実績

世界トップブランド & 長寿企業大国の日本
「共通の成長法則」を貴社にも
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課題の根本原因

解決策の方向性をご提示

ブランド・コンサル視点で

WORKS

クライアントのロゴ

各業界トップブランドを中心とした支援実績

*「総合的なブランドコンサルティングに強い会社5社」

  【2025年最新版】に選定(SEVEN DEX社記事)

こんな経営課題で困っていませんか?

打合せ

「顧客に価値が伝わらない」「社内の施策がバラバラ」

今までのやり方に限界を感じている

実は、様々な経営課題には
”共通する根本的原因”があります。

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​それは企業「目指すべき姿が明確でない」

且つ「各施策に連動されていない」​ということ

グラデーションパステルスカイ

では、これを解決するには?

課題ごとにバラバラで対応するのではなく

根本原因から解決していく必要があります。

理念を磨き、革新。一貫して、成長。

そして根本原因を解決すると

これまで解決が困難だった課題が

次々に解決していきます

Image by Alyssa Hurley

課題の根本原因

解決策の方向性をご提示

ブランド・コンサル視点で

Image by Wes Hicks

今の時代、特に経営が難しい背景

<企業の前提条件>

企業の基本構造は、​

「理念(目的)があって、

戦略・戦術(手段)がある」

​そしてここに、一貫性が必要。​

<現実的な問題>

しかし経営理念は「長期で企業視点、基本不変」。

逆に、時代は急激に変化し続けており、

「経営理念を実行に落としづらくなった」

<有効な解決方法>

よって「中期で時代に適応し、且つ顧客視点のブランド理念構築することが有効になる。

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アップル、アマゾン、グーグルといった

世界のトップブランド達はブランド理念を

究極のエンジンにし成長

Image by Ying Gong

そしてこれは圧倒的な長寿企業大国である

日本の「不易流行」「理念一丸」にも通ずる

共通の成長法則なのです

しかし既存の外部パートナーが

解決できる範囲は?

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外部パートナー「手段のみ」_背景_透過性25%.png

コンサルは「戦略」のみ

広告会社は「戦術」のみ

​▼

​どの会社も「手段」のみ

ブランド理念構築の難しさ_透過性15%.png

かなりの専門的な知見・スキル

​社外の客観的な視点不可欠です。

更にブランド理念構築においては

時代や社会に適応しつつ、企業の

本質的価値を見出す必要があり

(潮流×本質不易流行

理念を磨き

戦略・戦術

一貫させるには?

Image by Ryo Yoshitake

弊社のMISSION
企業再生をブランド理念から

MISSIONの基盤となる思想や事実

三方よし

江戸時代の

近江商人の思想

企業は社会の公器である

松下幸之助

高次なブランド理念は

 究極の成長エンジン

元P&G CMO

ジム・ステンゲル

Brand ideaL では

理念(目的)を磨き

戦略・戦術(手段)を一貫させ​

しかも「作って終わり」、ではなく

成長まで伴走する

今までにない外部パートナーとして

貴社を声援いたします。

理念を軸に、経営課題を根本解決する専門性のある唯一のサイト

 Growth Branding 

Image by Alyssa Hurley

課題の根本原因と

解決策の方向性をご提示

ブランド・コンサル視点で

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弊社がご提供できる
実績とそのノウハウ

世界

トップブランド

の知見で

日本

トップブランド

を支援

中小・地方

ブランド

の支援も

トップブランド中心に

20業種以上の支援実績

無料ブランド診断では

そのノウハウとメソッドを活用し

貴社の根本課題の診断も可能

​このブランドコンサルを

無料体験できるチャンス!​

Image by Alyssa Hurley

課題の根本原因と

解決策の方向性をご提示

ブランド・コンサル視点で

代表者

山崎 浩人 Hiroto Yamazaki

Brand ideaL ​合同会社/代表 ブランド・コンサルタント

​一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会/役員

共創時代のブランディングで、持続的な成長を。
Brand ideaL代表 ブランドコンサルタント 山崎浩人のプロフィール写真

時代が「競争から共創」となり、企業も「戦略」以前に

社会的存在意義を示す「理念」が重要視されるようになります。


ブランディングは「イメージ作り」と思われる方も多いですが

本来は「本質的な価値を探求し、訴求する」ものであり、

まさに「新時代に必要とされるメソッド」です。

​是非、今回の「ブランド無料診断」をご活用ください。

MESSAGE

PROFILE

常に先端のマーケティングを開拓

マス広告・CRM

モバイル・クロスメディア

異業界コラボの戦略会社CEO2

通信業界x広告業界で

モバイルキャリアレップCEO

広告業界x放送業界で

クロスメディア事業者CEO

ブランド・コンサルティング開始

東日本大震災をきっかけに
プレイヤー復帰宣言

2012年 Web人 of the year受賞

日本最大手広告会社グループと

世界最大手広告会社グループで

ブランド・コンサルティングを実施

講演、記事、インタビュー、多数

企業様の声

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Service

理念を磨き

戦略・戦術を一貫

成長まで伴走

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☆貴社の状況により、Service1~3の

 どこからでもご支援が可能です

☆戦略や戦術で既存外部パートナーが存在する場合は

 弊社が、理念を軸にディレクションさせて頂きます

☆本サービスは、企業ブランドだけでなく

 事業ブランドや商品ブランドにも適応が可能です

総合住宅会社様

今でこそ、ブランド戦略は経営戦略そのもの、と考える企業が増えて来ましたが、山崎さんは10年前からそんな提言をされておりました。
当社もご一緒させていただく中で「ブランド」について考え直すキッカケをつくってくれました。おかげで、今、当社も業界のリーディングカンパニーとして価値が提供出来ていると思います。


そして企業に益々公益性が求められる今、「企業の存在意義そのもの」から問う山崎さんのアプローチに時代が追いついて来ましたね。

Image by Yiwen

食品会社様

山崎さんを一言で表すと、「ブランディング業界の先駆者」です。

ブランドの本質と価値、その力をずっと変わらずに語り続け、グローバルの潮流をわかりやすく翻訳し、未来を切り拓くヒントを惜しげもなく授けてくれます。

 

いつもとてもフランクでお優しく、クライアントの理解に丁寧に時間をかけ、課題に向き合い、導いてくださいます。

Image by Yudha Aprilian

自動車会社様

既成概念を打ち破る戦略家、そんなイメージの方です。
一般的な発想では、検討もしない事にチャレンジすること、そしてそれをやり抜くための道筋を開拓するのが趣味なんだと思ってます。

同じマーケティング、ブランディングの仕事を生業としてきた同業者として敵に回したくない1人です。

車のダッシュボード
Image by Alyssa Hurley

課題の根本原因と

解決策の方向性をご提示

ブランド・コンサル視点で

~よくある質問~
自信のあるビジネスマン
ブランディングとは、イメージや話題作りなのでは?
日本ではそのように思っている方が多いかもしれませんが、本来のブランディングは、実は「本質的な価値の探求と訴求」です。
弊社ではブランディングの定義を、①経営視点で「経営理念を実現する手段」、②消費者視点で「“企業のこう思ってもらいたい“と”消費者のこう思う”を一致させること」としています。
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スマートウーマン
ブランディングは、大企業がやるものでは?
「中核となる価値や理念を構築し、その実現に向け一丸となる」という意味では、大企業よりむしろリソースが多くない企業こそ実施すべきであり、効果も大きくなると考えています。
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上級ビジネスマン
経営理念とブランド理念の違いは何ですか?パーパスとは違うのですか?
経営理念は、長期視点で「基本、不変」「企業視点」ゆえに「抽象的で実行に落とし込みづらい」といった傾向があります。しかし時代はどんどん変わります。よって中期視点で「時代に適応し」「顧客視点」で「実行に落としやすい」ブランド理念に具現化することで、より企業が成長するエンジンにしていくことが可能になります。
またVMV(ビジョン・ミッション・バリュー)やパーパスなど、近しい言葉も多くありますが、基本は「ブランド理念と近い位置づけ」と考えて良いと思います。そして各社の中で適正な構造に整備していく必要があるでしょう。
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課題解決→成長へ第一歩!

無料ブランド診断

ブランド・コンサル視点で

課題の根本原因と

解決策の方向性をご提示

Brand ideaL代表 ブランドコンサルタント 山崎浩人のプロフィール写真
山崎浩人_06666-preview.png

代表の山崎浩人が

お話を伺います。

クライアントの相談を受ける女性ブランドコンサルタント

「無料ブランド診断」の概要

①貴社課題のヒアリング

まずは貴社の状況、お考えの課題についてお伺いします。

Image by Alexandr Podvalny

②3C分析

ブランド・コンサルの中核メソッドである3C分析を実施します。

Image by Jonny Gios

③解決の方向性をご提示

ブランド診断を元に根本的な解決方法をご提示します。

Image by AbsolutVision
~よくある質問~

実施までの流れ

①お申込み

下記申込フォームのよりお申込みください。

彼女のラップトップで

②日程調整

お申し込み後、メールをお送りしますので、貴社のご希望日程から調整させて頂きます。

Image by Behnam Norouzi

③無料ブランド診断(オンライン)

上記概要を基本としつつ、貴社の状況・ご要望により、内容はアレンジさせて頂きます。

ビデオ通話

(所要時間は1時間程度を想定)

「ご相談だけ」でも歓迎です。
​まずは一度、お話しませんか?
​*費用は一切かかりません。

お気軽にご連絡ください。

お申込みありがとうございます。​

追ってご連絡させて頂きます。

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